企业数字化转型是围绕企业战略、愿景和业务管理目标提出来的。简单讲就是当前构建的 IT 和技术能否高效、敏捷支撑企业业务管理目标和战略达成，实现企业表单报表自动生成，使数据产生价值，能够高效、快速决策，风险及时预警预控等目的。 

转思维，业务技术双轮驱动

目前在建筑企业内部普遍存在一种观念，认为信息化、数字化、智能化是高大上的业务，只有 IT 专业人员才能做，数字化转型就是企业信息化管理部门的事情，业务部门不需要参与到企业数字化转型中。如何让业务部门积极参与，技术和业 务深度融合与协同发展，来推动数字化转型落地。这个思维的转变，我们称之为“双轮驱动”，即业务和技术双轮驱动，从技术的角度推动业务的变革，从而实现战略目标、业务目标的达成，形成企业管理核心竞争力。 

转组织，建立信息化创新团队

“业务技术双轮驱动”不但是思维与意识上双轮驱动，还要落实到具体的应用场景上，各级信息化创新团队应由各部门及单位具有互联网和信息化思维的业务人员构成，基于对于业务的深入了解，探索业务管理上的变革点，培育“产品经理”能力，提交业务需求，深度参与开发过程，协助开发契合实际业务需求的应用，更好地打通业务与信息化、数字化的联动。 

转思路，循序渐进分段演进

遵循先从标准化到信息化，再由数字化到智能化的有序演进，从企业内到企业外逐步打通的思路。在进行数字化转型建设的时候首先解决管理标准化和业务信息化。其次是数据协同、连接、驱动运营，数据贯穿整个数字化建设生命周期，即业务和数据建设两条线是并行的。数据建设配合业务建设和协同并行，数据不断地反哺业务，支撑业务运作，大数据积累到一定程度后，最后才能实现智能化。 

转模式，解决垂直业务数据

当前，数字化转型建设一定是按垂直业务线条逐个去解决，解决信息化时期没有完成的业务，确保业务管理“原数据”的真实性、及时性、唯一性、精准性、有效性，再进行系统的整合和优化，才能实现数据的连接和协同问题，但以前“竖井式”的建设模式肯定是不可取的，要有新的平台型的架构来实现业务快速响应，如轻量化平台、微服务架构。因此，垂直业务数据一定要遵循“数出一源、一源多用”的原则，实现源数据的纵向互通、横向互联、集成共享。

转范围，数字化赋能产业链

建筑企业需要扩大数字化转型范围，用数字化赋能建筑工业化、综合投资与地产等非主营业务的全产业链。即用数字化赋能建筑工业化生产运营管理流程与智能生产建造过程；打通投资业务的投融资、建设到运营的整条产业链，实现对项目全生命周期、全链条的管控；从投资、设计、成本、收入、计划、现金流、周期等进行指标分解与动态跟踪，实现投资项目全生命周期的过程管理，有效风险预警管控、科学经营快速决策。

原文见2021年第10期《建筑》