工程进度管理是保证工程按时完成所必须进行的一系列管理过程和活动。在项目实施中，由于受到各种因素的影响，有的任务可能完成，有的可能提前，有的可能拖延。某项任务的实际进度无论是快还是慢，必定会对其后续的任务按时开始或结束造成影响，甚至影响到整个项目的进度。

一、项目进度管理为什么如此重要？

1 、有效确保经济效益。经济利益是企业生存的根本支撑，为了使投资收益最大化，建筑公司要求对每个环节都进行精细化管理。施工技术人员在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定预防或解决措施，最大程度地保障工程的顺利进行，提高建设项目的效益。

2、 有效确保施工质量。有效的施工进度管理能够保证施工质量。这是因为建设项目管理可以有效协调施工人员，规范人员的管理。在统一严格的管理下，能够避免施工过程中不必要的错误，同时提高施工效率。在严格控制建设项目进度的情况下，能够有效保证施工进度及施工质量。

3、有效控制施工成本。有效的进度管理可以控制不同环节的建设成本，优化资源配置，提高项目资金利用率，最终有效地控制建设项目的预算成本。因此，在建设项目管理中，有必要根据现场工程建设的实际情况，优化材料、人力、资金等相关资源的配置，以确保在不同的环节不浪费资源，更好地控制施工进度。

4、有效确保施工按时完工。在项目准备阶段，发包商和承包商应根据双方的利益制定合理的施工计划。在实施过程中，工期会受到很多因素的影响。只有通过管理监督和管理，才能在保证施工质量的基础上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的现象。这样不仅可以减少因工期延误造成的经济损失，还可以在保证施工效率的同时提高施工质量。

二、如何科学管理项目进度

1、 制定科学合理进度管理规划

施工管理规划是整个项目进度管理的保证和基础，需要管理团队制定出可行的施工进度管理规划方案，即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划，以确保施工能够按计划有序进行。

2、 控制好材料和设备

工程材料和设备是影响施工进度的重要环节，施工单位在进度管理中：

① 必须根据设计要求确定材料和设备的规格，型号，参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。

② 选择业内知名的材料设备供应商，确保材料设备的生产质量和供应能力。

③ 材料和设备的采购进场要结合项目现场的实际进度，及时进入现场。

3、 加强施工安全管理

项目部必须对施工过程贯彻安全有效的管理，根据管理规范落实安全检查与整改结果，确保施工过程安全有序进行，避免出现安全隐患造成的损失。

4、 明确划分人员责任

施工现场的实际情况比较复杂，工种非常混乱，容易导致管理上的混乱，从而影响项目进度。这就要求在项目进度管理中完善责任制，落实管理者的具体责任，并对工作人员进行监督，有效地实现对项目管理人员的优化管理。

5、 合理处理进度管理与质量管理关系

施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。在施工过程中，应该在保证工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织等措施，加快施工进度，取得更大的经济效益。

6、数字化工程项目管理

数字化工程项目管理软件将施工过程中关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

综上，进度管理之所以重要，是因为在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命，一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。但管理项目的进度并不意味着只追求进度，更需要注重质量、安全和经济的要求。只有把握好两者之间的平衡，才能发挥进度管理的作用。