近年来，随着建设工程的专业分工越来越细化，建设工程企业面临着技术更迭、成本管控、管理升级、风险把控等诸多挑战。同时，市场需求越来越多元化，施工效率、工期控制、过程质量等方面的要求不断加码，因此，建设工程行业已经处在从粗放管理到精细管理转型的过程之中，企业需要围绕“控成本、抓工期、保质量”等关键点，实现更深层面的管理变革。

然而，目前工程建设行业的整体的管理效率普遍不高，数字化应用整合能力也仅仅高于渔业和狩猎业。那么，面临这样的现状，企业应该如何利用数字化技术提升整体的管理效率呢？

一、关注项目全生命周期管理，实现跨越式价值提升

随着市场和技术的不断更迭，未来工程建设项目面临的不确定性、资金压力、智能化挑战等问题将日益突出，项目整个生命周期中的各个环节都面临价值提升的需求。

不确定性增加：新增投资逐步由传统行业向高新技术和先进制造业转移，带来了很大的市场和技术不确定性；

资金压力加大：在瞬息万变的市场环境下，项目盈利不确定性较大，对资金规划和配置提出更高要求；

智能化挑战凸显：随着数字化时代的到来，建设工程行业对智能化管理的需求愈发迫切，但受限于能力和经验，应用先进技术的同时如何避免无效投资成为突出问题。

那么，如何形成一套行之有效的管理体系？如何统一内部沟通信息？如何保证项目按计划完成？实际上，借助科学的数字化管理工具，是实现管理变革的重要手段之一。

二、利用数字化管理系统来实现高效管理

选择一个合适项目管理系统能够让项目管理达到事半功倍的效果。

1、实现数据互通，搭建项目管理顶层架构

管理效率的提升依赖于信息流的畅通。工程项目通常层级复杂、交叉作业多，现场问题也错综复杂。若想在庞杂繁琐的日常事务中理顺信息流，帮助高层管理者高效决策，就必须设定清晰的流程管理规范并进行分级授权管理。

通过工程项目管理软件，将企业多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。同时优化公司的管理流程，通过灵活的流程疏通合同、收入、物资、成本等业务线的管理，使各环节的人责权划分更为清晰和合理，打破传统企业部门驳杂人员冗余，互相踢皮球责任不清的状态，使得公司管理流程简洁化、实用化，提升管理效率。

2、覆盖项目全过程的科学管理

工程项目管理软件将质量、安全、进度、人员、机械等信息线上化，让各相关领导知道项目施工具体情况。通过可视化数据记录并汇总每个项目的施工进度、产值进度、实际成本、施工日志。同时采用形象管理的方式，通过拍摄上传施工现场真实情况的照片，管理层可随时了解最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。

3、动态成本管控

实时成本归集，管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析；成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源；成本预控预警，各项成本在预算控制中，施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，系统自动触发提醒，施工进度百分比一目了然。

4、资金管理模型，降低资金风险

帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型。规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险。

综上，对于建筑企业来说，通过数字化工程项目管理软件将项目的各项流程规范化，并对项目各个关键节点进行优化管理，从而实现项目按计划、有条理的实施，达到控成本、控风险，增利润的目的。

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