当下信息碎片化，消费者的注意力正在被大量的信息分散。越来越“精明”的消费者对接收的信息要求也越来越高。很多企业投入了大量的精力抓销售管理，效果并不理想，总是有这样或那样的问题困扰着销售管理者们。

实际上，一个企业想要做好营销，必须要有完善的销售管理制度，并有相应的销售管理政策与之相匹配。

销售工作的基本法则是，制定销售计划并执行。销售计划管理包括制定一个切实可行的销售目标和实施方案。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一系列的问题：

1、很多销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是销售管理者凭借自己的经验和直觉拍脑门儿决定的；

2、销售目标分解不合理，无法落地实施；

3、公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；由于没有明确的市场开发计划，企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套，也无销售过程监控和效果检验措施。

过程无把控

1、无法控制业务员的销售行为，从而无法保证销售计划有效实施。

2、业务员的销售活动过程不透明，企业经营的风险增大。

不对销售管理过程进行有效的控制，就不会有好的业绩结果。

客户无管理

这就是说，管理得当，麦子就会实现自身的价值或是创造出新的价值；管理不善，就会失去自身的价值。同理，企业对客户资源管理的好，就会提高客户的终身价值，反之则会导致企业在不断开发新客户的同时也在失去老客户。在销售管理过程中客户管理方面存在很多问题，例如：客户资料不全面、信息不安全、老销售离职带走客户资源，客户生命周期价值低等。

信息无反馈

信息是企业决策的依据。业务员的工作成果包括两方面：销售额和市场信息。相对来说，市场信息更为重要，因为它关乎的是企业明天的市场和销售额。然而很多企业并没有建立一套行之有效的信息收集和反馈系统，导致很多市场信息都掌握在业务员手中，企业了解到的大多是大量碎片化、不真实的市场信息，这使得企业不能及时发现在营销策略中存在的问题并及时调整。

业绩无考核

有考核才会有高效的执行力，例如：每天的电话量、拜访量要求多少，客户翻动率要达到多少、新客户新签的客单价、老客户的续费率等，而很多企业并没有针对这些制定完善的考核机制。

制度不完善

很多企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的“木桶”，盛不住水，其特征是：奖惩制度不明确，对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。

如何解决以上所说的问题？企业可以使用红圈营销这样的移动营销管理系统，将标准的工作流程固化成为全体人员的行为标准，提高销售团队的执行力和工作效率；帮助企业全程了解业务推进的全过程，做到事前有计划、过程有跟踪、结果有关注；沉淀并分析与客户、销售、团队行为等相关的数据，帮助企业了解内部经营状况及外部市场变化，做出更加精准的决策，持续推动业绩增长。