工程行业管理的特殊性导致了一些管理上的困难，主要包括以下几个方面：

1 多方合作：工程项目通常涉及多个参与方，如设计师、承包商、监理单位、供应商等。这些参与方拥有不同的利益诉求、专业领域和工作方式，需要管理者协调各方之间的合作关系，确保信息的流通和沟通的顺畅，以实现项目目标。

2.不确定性：工程项目常常具有不确定的因素，如技术难题、市场波动、自然灾害等。这些因素给项目管理带来不确定性和风险，需要管理者具备应变能力，及时作出决策并采取措施应对。

3.复杂性和专业性：工程项目涉及的专业领域广泛，包括设计、施工、供应链管理、质量控制、安全管理等。每个领域都有其专业知识和要求，需要管理者具备综合管理能力，理解各个领域的需求和挑战，并做出相应的决策。

4.时间压力：工程项目通常有严格的时间要求，需要在规定的时间内完成，否则会面临滞后、罚款甚至合同解除等风险。管理者需要制定合理的进度计划，并监控项目进展，确保按时完成。

5.高风险和高投入：工程项目往往涉及大量的资金投入和资源调配，而且项目本身具有一定的风险性。管理者需要对项目进行风险评估和控制，合理管理项目的成本、质量和安全，以最大限度地保护利益。

6.法规和规范要求：工程行业有相应的法规、规范和标准，如工程设计规范、施工安全规范等。管理者需要了解并遵守这些要求，确保项目符合法规标准，避免产生法律风险。

7.环境和社会责任：工程项目对环境和社会有一定的影响，如土地利用、资源消耗、噪音污染等。管理者需要关注环境保护和社会责任，采取相应的措施减少不良影响，并与相关利益相关方进行有效的沟通和协调。

综上所述，工程行业管理的特殊性导致了管理上的一些困难，包括多方合作、不确定性、复杂性和专业性、时间压力、高风险和高投入、法规和规范要求，以及环境和社会责任等方面。管理者需要具备全面的知识和技能，善于沟通协调，科学决策，全面把握项目的动态，以应对和克服这些困难。