重庆弘力建设工程有限公司成立于2014年12月01日，位于长江上游地区经济中心、金融中心，山城重庆，具体地址是重庆市铜梁区虎峰镇蔡家桥，在重庆工商注册成立，注册资本。企业为用户服务，用服务去打动客户 ，而在产品方面又把关，力求给客户提供服务的同时，也使企业得到发展。（工程项目管理系统/解决方案）

经营范围包括：各类工程建设活动，城市生活垃圾经营性服务，城市建筑垃圾处置（清运）， 一般项目：销售建筑材料、五金交电、日用百货；管道疏通；建筑工程设备租赁；园林绿化工程设计、施工；绿化工程养护。花卉，苗木种植，销售；土石方工程；机电设备安装；楼宇监控系统安装；水电安装，水污染治理，打捞服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）重庆弘力建设工程有限公司对外投资3家公司。

企业了解信息化趋势，积极跟随信息化管理步伐，想通过信息化管理模式解决目前面临的资金、材料、工程进度管理问题。

管理痛点：

1，材料成本控制

材料的采购、提料超预算，缺少对材料购买和使用数据的汇总报表，企业不能实时掌握材料实际成本发生，导致项目竣工结案经常有费用超标情况，而且超支的责任不明。

2，项目进度管理

工程项目施工周期长，施工现场情况难于实时把控。而且施工过程中产值核算不及时，资料收集困难，影响回款周期。由班组不能及时上报施工进度，不清楚每个班组的施工效率，不了解项目的进度完成了多少，造成项目处于失控状态。

3，实际应付款项管理

公司不了解每一个项目的动态资金，签了多少钱,应收账款是多少，实际收了多少，付了多少款，目前还有多少资金可以用。资金过多占用在应收账款项目上，造成资金周转率的下降，影响资金利用效率。保证金到期不予返或拒绝退还，构成了应收账款风险和坏账损失风险，导致资金运转吃紧。

红圈解决方案：

1，项目材料管理：

红圈工程项目管理软件帮助企业建立材料台账，实现提料、采购、到货等全过程材料管理。采购--收票--已付款金额--未付款金额全流程管理。把控材料付款情况，合理安排资金，避免材料实际成本超支。

2，项目进度管理：

工程项目管理软件帮助企业完善各个项目产值上报流程，通过可视化数据记录并汇总每个项目的产值进度、实际成本、施工日志、收付款、质量安全监控等情况，让企业老板可以一目了然实时掌握项目精准进度。

3，项目资金管理：

建立资金管理模型，实时掌控收付款情况。建立合同收付款管理模块，了解每一个项目在劳务、材料、其他费用等方面的实际支出占比情况，完成项目支出闭环；同时，工程项目管理系统帮助企业对回款、开票等财务流程进行严格管控，实现项目收款闭环。

提高审批执行效率和业务间工作协同效率，避免回款逾期执行和开票超出合同额的情况。

方案效果：

1 红圈通过科学的软件管理流程，实现从材料预算到提料的全过程进行及时、有效的材料管理，控制材料成本，让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也实现了对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约费用，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。

2 老板可通过管理系统随时了解每个月班组做了多少工程量，审定的产值金额是多少，项目进度如何。通过标准化工程量核算流程显著提升内部核算效率，并且可以通过核对施工进度与回款进度是否一致，有效控制项目风险。

3 帮助企业对项目应收应付款、保证金退还、开票等资金问题进行严格管控，提高审批执行效率和业务间工作协同效率，避免回款逾期执行和开票超出合同额的情况。

（工程项目管理软件/解决方案）