禾创设计工程有限公司成立于2009年，注册资金200万元人民币，主营行业为建筑装饰和其他建筑业，服务领域为园林景观设计，室内设计及工程，装饰工程，建筑装饰工程。

公司拥有400多平方米办公空间，硬件配套设施齐全，具有现代化的工作环境及条件。公司体制完整、部门齐全，对工程的设计、施工及后期服务有一套成熟有效的管理制度和严格科学的质量保障体系。工程部、材料部、质检部、加工厂和综合服务部等多个部门在工程施工中的多极化管理，有效的保证了工程的进度和质量要求。

自公司成立以来，全体员工一直秉承“文化立企，诚信和谐，创新共赢”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为核心，以“诚信”为宗旨，不断地用优质、精美、具有创造力的空间装饰产品为客户提供更大的价值回报，从而使公司不断发展壮大。力求为每位客户创造出具有人文气息的，具有艺术原创性的公共空间。并针对行业中出现的工程的质量问题，自行推出了严格的工程质量监督自检制度，从根本上杜绝了工程质量隐患，为众多客户设计、施工了不计其数的高质、优雅的室内环境，开创了佛山公装行业高品质，个性化服务之先河。（工程项目管理软件/解决方案）

管理痛点：

1，材料预算数据与实际发生进行管控，超量材料申请进行管控；

企业之前的材料没有控制，都是根据施工现场的需要和下单量是否合理来批单子的，没有针对性去统计实际下单用量，只有等到项目完成时，才会对比实际用量，根本没有办法进行管控。

2，劳务支出成本管控；

管理层对于项目上合作了哪些班组、合同多少钱，已经付了多少钱，还有多少款要支付等问题都无法及时了解。同时，企业对现场临时用工的成本也需要管理 。

3，实时查看每个在建项目的经营数据情况（合同金额／回款金额／开票金额／支付金额／动态利润金额）。

老板需要实时查看每个项目的经营情况。

红圈解决方案：

1，材料管理

红圈工程项目管理软件为企业提供了建立材料台账，实现提料、采购、到货等全过程材料管理方案。针对企业材料管理问题，建立“预算内”和“超材料”两部分管控流程，确保预算内材料从申购到领料的每一项数据都有据可查。同时，对于超出预算范围内的临时变更材料也能做到系统性的成本把控，每一笔申购清单都需进行严格审批，全面把控材料成本支出。

2，分包管理

工程项目管理软件实现了分包过程中，劳务合同、劳务支付款、临时用工记录、临时工支付款等数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量，让分包结算清晰高效。

记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险，劳务工资发放有据可依。

3，项目经营状况管理

合同管理：为企业提供全类型、全过程的合同管理，实时了解每个项目信息、甲方合同信息，进项合同详细内容，提高工作效率，降低合同风险；建立台帐分析决策体系，帮助企业成长；

资金管理：帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型，实时了解项目累计开票、累计回款、累计支出等数据，降低资金风险、规范资金审批，理清资金收支。

方案效果：

1，红圈工程项目管理软件通过科学的管理流程，实现从材料预算到提料的全过程进行及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量，让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也实现了对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约费用，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。

2，管理层可随时了解各个项目的分包情况和临时用工情况，知道项目合作了哪些班组、合同多少钱，已支付款项，还有多少款要支付，以及临时工都用在了哪个项目，花了多少钱等问题。

3，老板可实时查看每个在建项目的经营数据情况，为决策提供支持。

（工程项目管理软件/解决方案）