广州城市电力工程有限公司成立于2002年，是集电力安装、试验、维护、设计、咨询于一体的综合性企业。公司在工程施工领域具有广州市住房和城乡建设委员会核发的电力工程施工总承包叁级、建筑工程施工总承包贰级、机电工程施工总承包叁级、建筑机电安装工程专业承包叁级、电子与智能化工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、城市及道路照明工程专业承包叁级、输变电工程专业承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级的资质。

公司在工程设计领域具有广州市住房和城乡建设委员会核发的电力行业（送电工程、变电工程）专业丙级资质，在工程咨询领域具有国家发展和改革委员会核发的火电专业咨询丙级资质，公司同时具有国家能源局南方监管局核发的承装（修、试）电力设施许可证三级资质，并通过了ISO质量管理、职业健康安全管理和环境管理三体系认证。

公司依靠自身综合实力，多年来参建了涉及市政、办公、教育、医疗、住宅、商业、工业、路政、隧道等各种领域的大批工程项目，在众多项目实施过程中积累了大量的电力设计、工程管理的资质和丰富的实施经验。公司管理规范、实力雄厚，坚持“质量为本、顾客至上、服务社会、追求卓越！”的经营宗旨获得广大客户的信赖和各主管部门以及社会各界的充分肯定。

管理痛点

1，无法对施工人员的真实工作情况进行有效把控，有部分施工人员存在脱岗问题，造成每天损失上千块；

2，款项回收比较缓慢，资金压力比较多，有人员的原因，有进度的原因，无法责任到位。 

3，项目管理过程中，各个环节的管控相对分散，没有打通数据和沟通协同的壁垒， 造成项目整体管理流程不顺畅，管理层也无法掌握各个项目的实际情况。

红圈方案

1、派单管理，解决目前300多号施工人员的管理压力，实际的出工量分析，工地的现场及时汇报，并且为目前公司项目被监管部门审查，能够及时提供现场依据，该项目施工了多少次，出了多少工，现场的施工情况一目了然。

2、工程项目管理软件为企业建立全流程的回款管理体系，包括回款计划、逾期提醒、质保金、开票信息、回款记录等关键节点的数据都可实时录入并汇总，形成可视化数据报表。

3、工程项目全流程管理协作，从项目立项开始，投标管理，施工进度管理（质量，安全，费用)，通过项目进度关联款项，提升公司收款速度，缓解现金流压力。

方案效果

有效管控项目现场施工人员的实际作业情况和具体产出，避免部分员工脱岗造成的进度拖延和经济损失；款项回收情况分析，能够清楚知道公司所有项目的款项收支情况，把控流程节点，节省款项浪费，提高公司利润率；打通企业信息壁垒，实现分层级的信息共享。同时，提高了各部门的协同效率，项目中的人责权划分明确，出现问题可及时追溯；工程项目管理系统为企业建立经营数据情况可视化报表（合同金额／回款金额／开票金额／支付金额／动态利润金额），老板可实时查看每个在建项目的经营数据情况，为决策提供支持。