北京某电力安装有限公司成立于2011年，基地位于海淀区温泉镇，公司注册资本1000万元，拥有职工近百人，以：“安全生产，质量、信誉创一流”为宗旨。在电力建设工程施工中，企业以严谨的工作态度，优良的工程质量，获得客户的好评，也使公司在不断发展状大。

公司主要从事110KV及以下送电工程及同电压等级变电站工程，施工和安装，销售电缆等业务，拥有送变电工程专业承包三级、承装（修、试）电力设施许可证、安全生产许可证等资质。

管理痛点

1，成本难管控难。项目执行过程中人、材、机费用明细难追溯，单项目的核算难度大，存在超支或浪费现象；回款不及时，资金成本高；信息不透明，项目供应商、合同、款项、票据多而杂，统计难度大。

2，工程进度延期，数据延迟，达不到管控目的。对于标准缺乏检查，项目现场反馈的各项数据统计分析管理难度大，进度容易滞后，事后补救造成成本的浪费；

3，协作效率低，各部门衔接差，容易扯皮。

红圈解决方案

1，成本管理

工程项目管理系统对项目成本进行了全程动态管理，即在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

2，工程进度管理

打造流程平台，实现数据共享。通过可视化数据记录并汇总每个项目的产值进度、实际成本、施工日志、收付款、质量安全监控等情况，让企业老板可以一目了然，实时掌握项目精准进度，避免工程延期。

3，固化流程，提升协同效率

通过信息化管理系统，将多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。同时优化公司的管理流程，通过灵活的流程疏通合同、收入、物资、成本等业务线的管理，使各环节的人责权划分更为清晰和合理，打破传统企业部门驳杂人员冗余，互相踢皮球责任不清的状态，使得公司管理流程简洁化、实用化，提升管理效率。

方案效果

1，工程项目管理系统具备对目标成本动态的管理能力，可以帮助管理者在项目成本出现偏差时及时发现问题，采用整改措施。老板只需要通过手机就可以随时随地查看项目成本和利润的动态，并可查看其中任何一项数据的来龙去脉，数据所对应的人责权情况也一目了然。盈利了，知道赢在何处，亏损了，知道为何亏损。降低项目风险和成本、提升成本控制能力，达到降本增收的目的。

2，老板可通过工程项目管理系统随时了解每个项目每个月班组做了多少工程量，审定的产值金额是多少，项目进度如何。通过标准化工程量核算流程显著提升内部核算效率，并且可以通过核对施工进度与回款进度是否一致，有效控制项目风险，通过优化流程来提高公司整体效益 。

3，运用工程项目管理系统，实现了企业信息共享，加强了企业内部各部门之间的有效沟通，充分提升管理效率，提高资源应用价值，及时传递施工相关数据信息，针对存在问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，最大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。