湖南省金达工程建设有限公司于2001-12-20在长沙注册成立，属于土木工程建筑业，是经国家建设部批准的具有公路交通工程（公路安全设施）专业承包壹级资质和湖南省建设厅批准的具有公路工程施工总承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级、桥梁工程专业承包贰级、公路路基工程专业承包叁级、公路路面工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级、特种工程（结构补强）专业承包施工资质及湖南省交通厅批准的公路养护工程一类甲级、二类甲级、桥梁甲级、路面甲级及交安甲级资质的大中型工程施工企业。

公司本着“素质建司、优质筑路、品质树誉”的宗旨，内强素质，外树形象，经过二十多年的发展，湖南省金达工程建设有限公司已成为集公路工程施工及劳务、公路检测、市政工程劳务、公路养护、交通工程施工及材料生产销售于一体，全方位覆盖的路桥企业。（工程项目管理软件/解决方案）

管理痛点

1，现有管理系统无法打通供应商对应的合同、付款和项目的关系，没有系统的合同管理模式，各项目、各类型的合同资金数据不能即使掌控，导致实际成本超出合同预算。

2，回款计划不明确，存在回款逾期、质保金到期未回收、开票信息零散、汇款记录不及时等问题。

3，企业的业务流程涉及多个项目和多个环节，公司人员经常需要调动，但各部门、各工种、各业务版块之间的信息不能联通，项目区域分散且时间跨度长，导致空间和时间管理障碍，各部门工作协同效率低，大大降低作业效率。

红圈方案

1，合同管理

工程项目管理软件为企业提供全类型、全过程的合同管理，包括进项管理、销项合同、合同审批、增补合同等环节都设置了相应的管理节点，让信息更透明，传递更及时，提高工作效率，降低合同风险；建立台帐分析决策体系，帮助企业成长。

2，回款管理

工程项目管理软件为企业建立全流程的回款管理体系，包括回款计划、逾期提醒、质保金、开票信息、回款记录等关键节点的数据都可实时录入并汇总，形成可视化数据报表。

3，协同效率提升

通过信息化管理软件，将多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。同时优化公司的管理流程，通过灵活的流程疏通合同、收入、物资、成本等业务线的管理，使各环节的人责权划分更为清晰和合理，打破传统企业部门驳杂人员冗余，互相踢皮球责任不清的状态，使得公司管理流程简洁化、实用化，提升管理效率。

方案效果

1，工程项目管理软件将各类合同信息储存在企业云端，避免纸质合同的遗失风险和非法篡改风险。数据共享也让合同履行过程中的资金核算、阶段性结算以及最终的决算更加省时省力，各层级各部门的审批过程也更加及时高效。同时，在项目实施过程中，如需进行合同补充和变更，也可随时在线处理，让工程项目的合同管理简单起来！

2，工程项目管理软件通过标准化的回款管理，避免回款逾期、质保金到期未回收、开票信息零散、汇款记录不及时等问题，可对回款进行逾期提醒。

3，运用工程项目管理软件，实现了企业信息共享，加强了企业内部各部门之间的有效沟通，充分提升管理效率，提高资源应用价值，及时传递施工相关数据信息，针对存在问题，及时进行调整和反馈，不受人员调动和出差的限制，提升施工管理信息的交流速度，最大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。