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房建主体工程项目管理案例:无锡市宏厦建筑安装工程有限公司(工程项目管理软件)
信息化工程项目管系统帮助企业解决了施工过程管控问题、材料管理问题、成本管控难、因缺乏线上数据报表而无法及时做出决策等问题,让管理更加高效、省时省力。(工程项目管理软件)
双信建设集团有限公司成立于2009年3月26日,座落在汉高祖刘邦的故乡,沛县经济开发区韩信路北侧,企业注册资金21158万元,流动资金8千万元,主要从事建筑工程施工总承包壹级、防水防腐保温工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、地基基础工程专业承包壹级、电力工程施工总承包叁级、机电工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、环保工程专业承包叁级、古建筑专业承包叁级,施工劳务不分等级等业务。
集团公司旗下有:沛县地基基础建筑工程公司,徐州国恒建设有限公司,徐州安达建筑工程劳务有限公司,徐州双信园林有限公司,徐州中交工程管理有限公司,沛县苏淮建材有限公司,沛县万成商贸有限公司。(房建工程项目管理系统)
企业面临的项目管理挑战
1、施工管理问题(施工日志、产值申报、质量安全巡检等方面)
项目管理过程中,各个环节的管控相对分散,没有打通数据和沟通协同的壁垒, 造成项目整体管理流程不顺畅,管理层也无法掌握各个项目的实际情况。工程项目施工周期长,施工现场情况难于实时把控。班组不能及时上报施工进度,不清楚每个班组的施工效率,不了解项目的进度完成了多少,造成项目处于失控状态。施工质量安全把控不规范,造成返工,使成本增加,施工进度拖延,甚至造成安全隐患。
2、项目合同管理难题
项目分散,合同收录秩序混乱导致用的时候不易找甚至找不到,统计精准的合同总金额更是难上加难。每个项目几十份甚至上百份合同,其对应的款项、票据往来繁多,管理难度及工作量大。各项产值上报没有相对应合同直观对比做支撑。
3、资金往来风险难以把控
联营项目资金垫资风险大,各项目的资金余额不清晰;项目收付款情况无法直观看到;项目产值审定没人追踪,节点审核慢,应收款项多;项目供应商付款情况不清晰,资金计划不好安排;项目进度情况不清晰,导致支付进度超额。
红圈方案
1、全流程项目施工管理
红圈工程管理系统建立了包含施工日志、产值申报、质量安全检查、检查整改、项目验收等全流程项目管理。
2、合同管理
3、资金往来风险管理
方案价值
1、工程项目管理系统建立了项目进度表、巡检一览表,通过项目流程中的数据自动抓取生成多个进度 / 巡检台账,所有数据一目了然,随时导出,把控目现场管理情况。及时了解项目的整体进展情况,干了多少、该收款的有没有确认,每个月有没有申报。
2、项目管理系统建立了财务资金往来报表,老板可随时通过系统了解每个项目花了多少钱,项目收付款对比情况如何,明确收款明细和付款明细情况。
3、项目管理系统通过项目流程中的数据自动抓取并生成多个合同台账,所有数据一目了然,随时导出。数据共享也让合同履行过程中的资金核算、阶段性结算以及最终的决算更加省时省力,各层级各部门的审批过程也更加及时高效。
信息化工程项目管系统帮助企业解决了施工过程管控问题、材料管理问题、成本管控难、因缺乏线上数据报表而无法及时做出决策等问题,让管理更加高效、省时省力。(工程项目管理软件)
红圈工程项目管理系统为企业解决了材料成本超标、缺乏线上数据报表,无法及时做出决策、进度质量安全管理不规范等问题,告别低效率管理模式,为老板决策赋能!(工程项目管理软件)
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的合同管理、材料管理、工程进度管理,进一步帮助企业完成精细化管理,加快企业数据化转型。(工程项目管理软件/解决方案)
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的收支管理、供应商支付管理、项目进度管理、劳务管理以及动态成本管控,进一步帮助企业完成精细化管理,加快企业数据化转型。(工程项目管理软件)
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的合同管理、回款管理、协同效率的提升,进一步完成精细化管理,加快企业数据化转型。
红圈工程项目管理系统/解决方案帮助为企业配置了多个功能模块,帮助企业实现了工程项目工程进度管控以及人材机的成本管控,用信息化手段实现将本增收的目的。(施工项目管理软件)
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