山西宇航基础工程有限公司是专业从事工民建、公路、铁路建筑的地基处理、边坡治理、基坑支护、降水、土石方工程、机械设备租赁等工程的专业施工企业。主要业务范围包括：钻孔灌注桩、CFG桩（水泥粉煤灰碎石桩）、静压桩、沉管灌注桩、灰土桩、深层搅拌桩（喷粉桩）、高压旋喷桩、钢板桩等地基处理施工和基坑支护等业务。

经过长期的实战与锻炼，培养管理和技术型人才，提高员工的自身修养和专业水准，逐渐形成了务实、高能、高效的专业施工管理团队。随着自身的发展和壮大，现具备多种新工艺、多工种、规模最大、技术可靠的专业施工实体，多种机械设备处于行业领先。在与诸多单位十多年的相互合作中，以诚信、务实、积极的工作态度，以安全、高质、高效的施工成果，赢得合作者的信赖与赞誉。（施工项目管理软件）

【 行业所面临的项目管理挑战 】

场景一：材料成本管理问题

• 材料成本管理：项目材料费用不清晰，采购多少不知道，材料现场积压很多，造成材料的浪费、资金损失。

• 辅材管理：辅材管理，内部材料统一采购，用于哪些项目上了，哪些设备上了等具体的明细不是特别清楚，统计不清晰会造成数据混乱，影响公司现金流

场景二：机械成本管理问题

• 不知道哪台机械在哪个项目，项目上用了几台机械，围绕设备实时产值、成本体现 ，目前表格管理对于机械设备产值统计，成本分析不清晰，各项分包数据统计繁琐，因为统计不清晰遇到资金风险。

场景三：劳务成本管理问题

• 企业对于施工现场劳务人员管理和工资结算管理没有清晰的规范和流程。施工过程中，项目上合作了哪些班组、合同多少钱，已经付了多少钱，还有多少款要支付等问题都无法及时了解。劳务预算与实际成本差距过大，造成资金风险。

场景四：项目施工进度管控问题

• 工程项目施工周期长，施工现场情况难于实时把控。由班组不能及时上报施工进度，不清楚每个班组的施工效率，不了解项目的进度完成了多少，造成项目处于失控状态。

【 红圈解决方案 】

1、人材机械成本管控（动态成本管理）

• 材料成本管理：在红圈系统中录入材料预算，施工过程中，可通过软件及时上报当天实际材料成本，主材辅材的采购与提料数据清晰可见，避免核算不清。材料的实际成本出现超出预算的风险时，系统能够触发预警提醒。管理层可以结合预警机制及时发现材料过程超量情况，让材料数量可控制，节约材料浪费，减少材料成本。真正实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本。

• 机械成本管理：建立项目机械库，施工过程中，通过系统可上报当天实际产值与实际成本。系统会自动按天、项目、机械数据统计分析。管理层可清晰了解项目上每台机械实时的产值和成本以及各种关键指标（如延米值等)，包括明细，从而对每台机械的产值和成本进行对比，做到心里有数，发现管理漏洞及时节约成本。

• 劳务成本管理：相关负责人可在系统中录入劳务预算数据。施工过程中，通过软件及时上报实际劳务成本，将预算和实际成本进行对比，发生超出预算风险时，系统可以自动触发预警提醒。管理层可以通过红圈软件实时了解单项目的实际劳务成本，各项支出明细可查，为结算提供依据。

2、项目施工进度管理

• 通过工程项目管理软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度的对比情况，管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报。

【 方案效果 】

1，工程项目管理系统具备对目标成本动态的管理能力，在项目的人材机成本出现偏差时及时预警，提醒管理层采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力，达到降本增收的目的。

2，老板可通过红圈项目管理软件能够随时了解每个月班组做了多少工程量，审定的产值金额是多少，项目进度如何。通过标准化工程量核算流程显著提升内部核算效率，并且可以通过核对施工进度与回款进度是否一致，有效控制项目风险，通过优化流程来提高公司整体效益 。