成都国酿食品股份有限公司，历史溯源可至清咸丰年间，前身由酱园手工作坊发展而来。20世纪50年代，在成都市商业二局的领导下，公私合营建立了5个酿造厂，80年代初合并成立了成都市酿造公司，是成都市政府的“菜篮子”工程。随着成都市政规划，90年代又陆续搬迁至郫县犀浦。2001年改制成立了成都市大王酿造食品有限公司。后经新都区政府招商引资，于2008年创立具有独立法人资格的成都国酿食品股份有限公司，承继发扬大王公司旗下品牌，落户新都泡菜园区。

公司占地140亩，总投资3.8亿元，建设规模高。新厂建成，实现了厂房现代化、设备智能化、生产标准化，年产可达10万吨以上，是西南地区集科研、生产、销售为一体综合性、专业化调味品生产企业。

公司拥有“大王”、“太和”、“海会寺”、“蜀香”四大知名品牌，主要生产、销售“大王牌”酱油、食醋；“太和牌”豆豉；“海会寺牌”豆腐乳；“蜀香牌”香肠、酱腊肉调料、甜面酱、面调料、川菜调料及“锦桥牌”香肠、腊肉调料等系列调味品。

公司被评为国家高新技术企业、四川省龙头企业、省级技术中心、四川省知识产权示范试点企业、拥有中国十大调味品专家、四川省行业学术带头人1名，多名高级工程师和国家级评委，拥有多项国家专利（专利号：ZL 2009 2 0242576.3/ZL 2009 2 0242560.2/ZL 2013 1 0143187.6等），并通过ISO9000、ISO22000体系认证。

使用情况详述：

1、发现工作中存在的问题，提高八小时内工作质量

很多快消企业重视商超的产品陈列，往往会忽略零售店理货员的工作情况，我们公司之前也一样。连锁店、零售店的理货员都是些大姐，很多人在公司做了好几年，公司对她们比较信任，每周收一次周工作汇报，每周二早上开个会，沟通走访门店的情况和终端的表现，她们平时工作怎么样，公司基本不管。要不是后来用了红圈营销，公司到现在都发现不了她们工作中的问题。

偶然的一个机会，我们看一位大姐的行动轨迹，发现她基本每天早上八点半从家里出发（公司规定八点半要在终端门店），十一点半就到家了，下午基本不外出，外出也很少去终端。后来公司调出来她们整个团队的轨迹记录，发现几乎所有人都是这样的工作状态，这太可怕了！公司跟她们进行了沟通，考虑到她们的实际情况，调整了终端拜访的线路、数量和时间，现在理货员大姐们的工作效率有了明显提升。

2、提前制定工作计划，让工作更高效

以前业务人员做工作计划都是月度计划、周计划，内容太笼统，目标不明确。公司希望员工在一天工作结束的时候思考明天要做什么，根据我们的需求，红圈营销为我们配置了一个“明日工作简要工作计划”，业务员每天签退的时候简单规划第二天的工作安排，这样一来工作就变得更加高效。

3、用数据科学判断市场，助推业绩增长

虽然近几年公司的整体销售业绩每年都在增长，但不排除部分区域出现销量下滑的现象，这时候业务员往往会有很多借口，诸如库存很大、经销商不配合、行业不好做等等，真的是因为这些因素吗？还是人为原因？公司其实没办法做出准确判断。

用了红圈营销，公司就有了一个判断的依据，如果红圈显示业务员每天都按照公司要求去铺市、巡店、做促销，那就说明当地市场确实存在一定困难。通过红圈营销，公司可以提前规避个人因素造成的业绩不理想，如果等到销量下滑、经销商抱怨的时候再去找原因，那时候已经晚了。