对于企业来说，数字化转型中的“转型”和“数字化” 其实都不是最终目的，数字化转型只是企业实现降本增效的一种科学和手段。从企业的本质来看，核心追求的目标包括“降本、提效、防风险”三个部分。企业可以根据自己的实际情况和阶段性目标，借助数字化管理工具，先从某一环节入手，渐进式地进行数字化转型。

数字化工程项目管理工具的实际应用

一、降本：

1、通过数字化工具，充分链接上游甲方和下游供应商，帮助企业实现数据互通，增强沟通协同效率，有了数据支撑，能够强化单项目的过程管控，有效控制项目施工过程中的实际成本，达到降本增效的目的。

2、通过数字化工具的大数据采集和分析功能，将项目各类数据进行分类汇总，自动形成数据报表，助力管理层及时做出决策，从而把及时控资金风险。

二、提效：

1、通过数字化管理梳理出标准化流程：加强项目立项、施工过程、风险控制、收款结算的项目全程精细化管理，提升企业核心竞争力。

2、通过数字化管理进行规范化操作：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时在线审批管理。

三、防风险：

1、通过数字化工具实现管理方式的变革：进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度。

2、通过数字化工程项目管理工具让各项成本合理发送在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示，提升成本控制能力。

有了数字化工具的助力，能够协助企业打通数据壁垒，提高管理效率。同时，多维度的数据报表能够助力决策，有效把控项目资金风险和成本风险，真正达到降本增收的目的。但是，数字化转型不仅仅是依靠管理工具就能够完全实现的，还需要企业内部做出相应的战略部署。

工程建设企业数字化转型需要五大步骤：

第一是企业文化重塑。如果企业要做数字化，这其实就是要对企业进行脱胎换骨的变革，是一场革命，所有的东西都会改变，但这是一个渐进的过程，也是一把手工程。另外，数字化转型不一定成功，但是如果不转型一定会失败，这是时间问题，也是大家的共识。

第二是企业战略重塑。战略重塑就是产品服务可能会重新定位，社会生产组织方式也会发生变化，比如在土木工程施工方面，企业提供的大型设备是不是能够提供建模数据，或者只是能够提供参数数据，或者能够提供整体BIM的融合数据，这些都取决于企业的数字化程度。

另外一个企业战略重塑的表现是跨界融合与颠覆，也就是所有的供应链会变化，企业的组织架构也会变化。

第三是企业组织重塑。每个企业分成多少层级都是不一样的，它的治理结构会更加多元化，组织结构也会更加扁平，更加自生长，去中心化会非常明显。另外就是内外生态重塑，也就是共生，大家需要连起来，自己很难解决问题。

第四是管理重塑。就是业务流程重塑、管理手段更新、数字资产交付，其中数字资产交付是非常重要的。

第五是变革步骤。第一个是DDP，即探索式规划，其实就是渐渐的变革，而不是一下子彻底变了，彻底变的话死的会很快。第二个是用数字化解决业务痛点，比如如果现在5G有了网络切片以后，安全管理就可以解决好，在安全帽上加上定位，5G的空间布局可以做人的行为分析，这个会产生新的革命，会产生新的硬件，这样的话数字化就解决了原来业务解决不了的痛点，我建议一定要用这样的方式先去解决痛点，而不要做主流程的变化，因为首先要保证企业要活下去。

综上，建设工程企业数字化转型不能盲目开始，应先梳理企业内部实际情况，然后做出阶段性战略部署，最后选择符合自身管理需求的数字化工具进行整体的科学化管理。

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