建筑施工质量安全管理对于整个施工过程和施工目标有着现实的价值与意义。但目前我国建筑市场中存在着只顾抢夺工程中标数，而忽略了施工过程中的安全和质量管理的情况。很多中标的企业把工程承包给外人，但实际上自己并不清楚这些劳务队伍是否真的专业，是否能够保证良好的施工质量。而一些不专业的劳务队伍在质量和安全管理方面并没有规范的制度，加上企业监管不到位，导致了如今一些施工现场的安全和工程质量的双重不合格，不仅给施工工人带来隐患，也给后来的施工队埋下了祸根，同时也造成了巨大的经济损失。

一、工程企业在质量管理中遇到的问题

1、质量安全检查流于形式，检查不认真，只检查不整改或整改工作不及时，形式走完后问题依然存在，影响后续施工。

2、项目上的质量安全管理员主动性差，不会定期进行质量检查，导致很多问题无法及时被发现，留下许多安全隐患。

3、没有形成对质量安全检查进行详细记录的工作规范，管理层无法实现对质量整改工作的跟踪。

4、质量整改完成后不进行查看审核，即使整改不合格也不知道。

5、质量验收过程的图文资料保存不完整，出现质量问题死无对证。

二、数字化工程管理工具在质量安全管理过程中的管控点及作用

1、公司制定质量安全巡检制度规范，巡检员按照公司要求外出巡检，通过手机端就可以按标准汇报巡检质量情况，领导通过系统也能够看出巡检工作是否按时进行，一定程度上提高了质检员的工作积极性。

2、在质量安全巡检过程中，可以将质检现场拍照上传到附件中，并对质检情况进行详细记录，为以后查账提供完整资料。

3、质量安全巡检单可以设置多级审批流，由多方集中审核，避免出现直接经办人员互相包庇的行为。

4、发现质量安全问题，通过手机发起整改内容及整改时间，同时提出纠正措施，及时进行整改人的指派，保证检查和整改工作相结合，系统及时提醒按时反馈整改情况及照片。

5、整改后情况自动归档，作为数据依据，避免光有要求没有反馈，事情一多忘记，事后追责影响自身信誉，带来风险。

建筑工程企业在质量安全管理过程中要结合质量管理与安全管理存在的不足与问题，通过规范的质量管理体系与安全管理机制，将质量管理与安全管理落实到工序、人员、材料、制度等实际环节，在促进建筑施工顺利开展和有序进行的同时，提高建筑施工整体的质量、安全与效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。