数字化管理模式实际上是从根本上改革企业的管理方式和业务流程，其解决方案可以确保企业各部门、各项目的任务都能动态协调和无缝完成，从而改善工程企业“各部门、各层级之间低效协同”、“项目数据与其他系统数据共享不畅通”、“重复录入工作量大，易出错”、“无法及时查看工程项目情况，草率做决策”等管理问题。

那么，工程项目管理系统的集成性表现在哪些方面？又有什么价值呢？

一、组织人员的集成

数字化系统和企业各部门、业务流程各环节之间存在着集成协同关系。帮助企业形成统⼀的作战语言，有效打破信息壁垒，让各类信息及时互通，提高沟通协同效率。

1、企业高层管理，首先着眼企业的战略管理，就此而言，数字化系统与企业管理集成协同主要是考虑关于使命、范围、治理和核心竞争力。其次致力于当前经营活动，从企业的整体视角确立发展规划目标，通过必要的控制、协调确保既定目标实现，以及透过事后的分析评价来总结经验。这需要信息系统在相应事前规划、事中控制和事后评价各环节在功能上集成协同。

2、企业中层部门管理的期望，是借助信息信息系统，能够及时、准确理解企业的目标和本部门任务；能够和其他部门顺利交换信息；对本部门业务活动计划，控制和评价。

3、业务管理层面的集成协同表现在：业务操作人员借助于信息系统记录业务活动，了解相关业务环节的业务进程，了解企业的经营目标和本部门的使命和任务。

二、业务流程的数据集成

红圈工程项目管理系统可实现数字管理。数据资产沉淀和分析，支撑组织决策。 服务于企业阶段性目标的达成。 以组织建设、人才选拔，人才复制，提升组织能力。

1、固化核心流程

红圈工程项目管理系统能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。

实现分为三个阶段， 第⼀个阶段为固化； 第⼆个阶段为标准化； 第三个阶段为优化；在软件推进和使⽤的过程中间， 是分为三个阶段的，每个阶段都会经历⼀段时间，这个过程就是组织能力形成和迭代的过程。

2、数据集成

解决异构数据存储互通，消除数据孤岛。

3、降本增效

打通内部系统的数据通路，减少人力成本，提升录入效率。

4、快速更新

及时轻松查看异构系统企业数据，重大决策不再拍脑门儿。

项目管理系统是信息技术发展和应用过程出现的一种“新型”的、先进信息系统模式。这―系统的先进性，不仅在于信息技术的进步和系统功能的完善，而更在于其先进的经营管理理念和方式方法。无论是帮助组织人员的集成还是业务的数据集成，都能帮助企业实现快速管理升级，从根本是提高管理效率。

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