目前，整个建筑行业的数字化程度非常落后。据中国产业信息网数据显示，2018 年我国建筑数字化投入占总产值的比重仅为 0.10%，低于1.00%的发达国家平均水平、也低于0.30%的国际平均水平。

国内范围来看，建筑业的数字化程度在所有的行业中倒数第一。不仅仅是中国如此，麦肯锡曾发布一个统计数据，全球范围来看，建筑业总体的数字化程度仅比农业高，在统计的行业中排在倒数第二。

一、建筑行业数字化的现状

1、覆盖率低：建筑行业数字化水平远远低于国外建筑业数字化水平。国外建筑行业超过80%的项目运用计算机技术，国内则不足10%，且不少企业以为线下流程线上化就是数字化。

2、缺乏信息化人才：数字化管理人才需要具备企业管理知识、数字化管理知识，能够策划数字化方案并实施好数字化项目。

3、成果不明显：很多企业只看到表面现象，认为项目管理软件成本高，实施过程不会给企业带来直接效益，并且需要人员投入管理成本。但却不懂数字化技术逐步使用后带来的成本和管理风险的下降后带来的核心价值；

4、数据孤岛：企业某些职能管理系统应用较好，例如：造价、财务、合同等，但是整体数据集成差，信息割裂。设计、施工、业主、供应商等项目参建方无统一的数据接口，导致产业链数据割裂，下游企业无结构化数据。

二、数字化转型的最佳机会来了

建筑科技领域的机会来了，但还需要更多的耐心和等待。机会出现的原因是数字化在建筑产业中占比仅0.1%，按照复合的年增长率30%计，到2025年建筑科技化的产值应该达到千亿，这将是一个规模庞大的产业。

从国家角度来看，政策也正在全力推进企业数字化转型，因此建筑行业数字化改造和数字化赋能，将是一个重大的机会。

为什么建筑行业数字化转型比较难推进？

可能是因为企业领导、业务部门对智能化还持有怀疑和观望态度。有些地方可能把数字化带来的价值夸大了，有些数字化项目在实施中失败了，从而带来了负面评价。

真正要改变现有局面，除了运用先进的科学技术和数字化工具来为传统行业赋能之外，还需要思考，如何在采用技术手段的同时，对传统的管理模式进行革新，从根本上由粗放式管理向精细化管理转变，从而助力完成数字化转型。

三、数字化工具带动管理升级

未来数字化管理更普遍地用于建筑的施工管理、资金管理、劳务管理、成本管理、项目协同管理等方方面面。但这个过程并不是一蹴而就的，有可能是某些环节，比如在成本管控和合同管理阶段率先使用SaaS，然后逐渐把数据信息整合在一起成为数据中台，支撑更多行业的应用。

作为中国企业级SaaS移动智能管理服务领导者，红圈工程项目管理软件不仅能够实现企业内部数据互通，有效控成本、管资金，还能够让部门职能，岗位职责，经过数字化管理工具进行优化，责权利更清晰。将科学的管理思想、方法、技术充分运用到企业经营管理中，全面提高管理的效益和效率。

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