国有工程企业在实现经营目标的过程中面临着诸多挑战，这些挑战不仅来源于市场环境的变化，还涉及到企业内部的管理机制、资源配置以及人员能力等多个方面。然而，随着数字化时代的到来，利用数字化管理软件提高管理效率，已成为解决这些难点的重要途径。

一、国有工程企业实现经营目标的难点

目标不明确

在复杂的项目环境中，各个部门对经营目标的理解可能存在差异，导致目标执行过程中出现偏差。这种目标的不一致性直接影响了“一利五率”考核的效果。

数据采集困难

实施“一利五率”考核需要大量准确的数据支持。然而，国有工程企业通常面临数据分散、信息孤岛的问题，使得数据采集和整合工作困难重重。

绩效考核滞后

传统的绩效考核往往滞后于实际工作进展，难以实时反映项目的运营状况。这种滞后性使得管理者无法及时调整策略，影响了经营目标的实现。

人才短缺与流失

国有工程企业在专业人才的招聘与留用方面面临挑战，尤其是在高技术领域，人才流失严重。这直接影响到项目的执行质量和效率，制约了“一利五率”考核的有效性。

流程管理不规范

由于项目复杂，许多国有工程企业在项目管理流程上存在不规范的现象，导致资源浪费和效率低下。流程不规范直接影响到成本费用率和利润率的考核。

二、数字化管理软件的应用

面对上述挑战，数字化管理软件可以发挥重要作用，优化管理流程，提高管理效率，助力国有工程企业提升管理效率，实现经营目标。

1.实现数据互通，创建高级项目管理框架：

数字化管理软件能够打通公司内多个项目的信息流，完成资源的合理配置和平衡。通过明确的流程管理标准和分级授权管理，确保信息的顺畅流动，帮助高层管理者做出高效决策。同时，优化公司的管理流程，清理合同、收入、物料、成本等业务条线的管理，使各个环节的职责分工和人员能力更加清晰明了。

2.科学管理，涵盖整个项目过程：

数字化管理软件提供在线的质量、安全、进度、人员、机械等信息，让相关领导了解项目建设的具体情况。通过可视化数据记录和汇总每个项目的施工进度、退出价值进度、实际成本和施工日志，管理层可以随时了解最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况。这种管理方式能够及时监控和完成质量安全问题，减少返工，避免潜在的安全隐患。

3.提高管理效率，降低管理成本：

数字化管理软件的使用能够显著降低管理成本，提高管理效率。通过自动化和智能化的管理手段，减少人工干预，降低人为错误，提高管理精度和效率。同时，数字化管理软件还能够帮助企业实现精细化管理，提高服务质量，增强企业的市场竞争力。

4.优化资源配置，提高盈利能力：

数字化管理软件能够优化资源配置，确保资源的合理利用和高效利用。通过实时监控和分析项目数据，管理层能够及时调整资源配置，确保项目的顺利进行。同时，数字化管理软件还能够提供经营分析功能，帮助企业及时了解收入、成本、利润等经营数据，辅助经营决策，提高盈利能力。

结论

国有工程企业在实现经营目标的过程中面临着诸多难点，但通过引入数字化管理软件，可以优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，优化资源配置，从而实现经营目标。数字化管理软件的使用不仅能够提高企业的竞争力，还能够为企业带来长期的可持续发展。因此，国有工程企业应积极拥抱数字化时代，利用数字化管理软件提升管理水平，实现经营目标。