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- 泰州市恒盛通建筑劳务有限公司
房建工程劳务管理案例:泰州市恒盛通建筑劳务有限公司
细致的材料成本管控,让材料供应更加平滑顺畅。完善项目资金管理体系,数据支撑把控过程风险。随时了解项目项目进度,清晰记录质量监控情况和劳务施工情况,人责权划分明确,有效减少返工 。(房建工程管理系统)
四川华行地质设计院有限公司,隶属于省属事业单位四川省地矿局四〇四地质队。1988年,四〇四地质队经地矿部批准成立四川凉山地质勘察施工公司,因业务拓展,2020年3月更名四川华行地质设计院有限公司。四川华行地质设计院有限公司是一个主要从事矿产地质、水文地质、工程地质、环境地质、地球物理、地球化学、钻探工程、岩土工程、工程勘察、测绘工程、地质灾害治理工程的综合性国有企业,经营范围已从矿产勘查拓展到工业与民用建筑、市政、铁路、公路、桥梁、隧洞、水利水电、能源、环境、环保等领域。
四川华行地质设计院有限公司具有地质灾害防治工程勘查、设计、施工甲级、地质灾害危险性评估甲级;工程勘察专业类(水文地质甲级、岩土工程乙级、工程测量乙级);地基基础工程专业承包贰级、水利水电工程施工总承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级;测绘乙级等多项资质。公司已通过质量管理体系和职业健康安全管理体系认证,连续十三年获四川省守合同重信用企业和四川省文明单位称号,并多次受到自然资源部、住建部、四川省人民政府、省地矿局、省住建厅和业主表彰。(施工项目管理软件)
项目管理面临哪些挑战?
行业所面临的最大问题在于项目周期长、成本控制难。因此,红圈此次方案的重点在于通过系统来帮助企业实现数据互通共享、科学管控项目过程、有效控制成本等目标。通过软件把控企业下属实体公司的项目利润,从而提供工资发放依据,进一步把控整体利润。
企业选择软件的目的:
1、实时统计每个项目的经营情况;
2、及时核算每个项目的盈亏情况;
3、核算集团公司和各实体分公司的盈亏情况;
4、梳理内部协作流程,提高工作效率、提高人效。
红圈方案
1、经营线管理
经营线的管理主要在于项目投标管理、保证金回收、机会跟进与合同管理:
2、成控线管理
红圈工程项目管理软件根据企业实际业务情况,将成本管控分为直接成本和间接成本两部分进行管理:
3、项目进度与质量安全管理
方案价值
1、协同管理和数据分析:集团公司和各实体分公司之间的数据互通共享,提高内部协作效率。
2、实时统计汇总每个分公司,每个项目的盈亏情况,并形成可视化数据报表,为决策提供依据。
3、有效控制直接成本与间接成本的实际支出。实时成本归集,老板可随时掌握每一时点的收支、盈利状况,即动态成本和动态利润,并进行对比分析。
4、通过系统可随时了解每个项目每个月做了多少工程量,审定的产值金额是多少,项目进度如何。同时,项目质量监控情况和劳务施工情况也在系统上有清晰细致的记录,人责权划分明确,有效减少返工 。
细致的材料成本管控,让材料供应更加平滑顺畅。完善项目资金管理体系,数据支撑把控过程风险。随时了解项目项目进度,清晰记录质量监控情况和劳务施工情况,人责权划分明确,有效减少返工 。(房建工程管理系统)
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的收支管理、供应商支付管理、项目进度管理、劳务管理以及动态成本管控,进一步帮助企业完成精细化管理,加快企业数据化转型。(工程项目管理软件)
企业通过工程项目管理系统自动抓取数据生成项目进度表、巡检一览表,把控目现场管理情况。建立财务资金往来报表,老板可随时通过系统了解每个项目花了多少钱,项目收付款对比情况如何,明确收款明细和付款明细情况。自动生成多个合同台账,合同履行过程中的资金核算、阶段性结算以及最终的决算更加省时省力。(房建工程项目管理系统)
信息化工程项目管系统帮助企业解决了施工过程管控问题、材料管理问题、成本管控难、因缺乏线上数据报表而无法及时做出决策等问题,让管理更加高效、省时省力。(工程项目管理软件)
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的合同管理、材料管理、工程进度管理,进一步帮助企业完成精细化管理,加快企业数据化转型。(工程项目管理软件/解决方案)
红圈工程项目管理系统/解决方案通过科学的系统管理流程,为企业实现了全流程的材料管理、项目进度管理、资金管理。帮助企业达到将本增收的目的。
关于近期有不法分子冒充我公司实施诈骗活动的公示函
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