• 企业名称
    陕西正合交通产业有限公司
  • 行业
    工程-市政道路
  • 最常用功能
    工程项目管理/财务管理/材料管理/成本管理/沟通协同
  • 产品
    红圈工程项目管理系统

企业简介

陕西正合交通产业有限公司创建于2005年,主要从事公路、铁路工程施工及附属设施(特种设备除外)的研发与销售,以及隧道与桥梁的装饰及景观、机电、通信管道、供电及照明、园林绿化工程的设计与施工,钢结构、市政、水利水电、环保工程的施工等。公司拥有公路交通工程(公路安全设施)专业承包二级、公路交通工程(公路机电工程)专业承包二级、特种工程(结构补强)专业承包(路边内容、路牌)资质,并已通过ISO9001:2000质量管理体系认证。


公司创立前后曾成功的完成在陕西、宁夏、青海、河南、山西、北京、黑龙江、云南等多条高速公路的安全设施工程项目,并且参与过多条高速公路及国道的养护和安保工程,同时也成功完成了枫叶新都市、紫薇田园都市A区、J区、宁夏东方红广场等十多余处大型地下停车场项目设施施工。公司专注于道路交通安全事业,坚持以“团结和谐、务实创新、进取奉献”的经营理念和“合作共赢,服务交通”的企业精神致力于发展道路交通安全事业。

红圈助力公司实现了项目一体化管理,项目一站式管理,从立项到结束,环环相扣合同及项目实时情况清晰可查。解决日常办公,移动办公日常审批,协同办公。

——陕西正合交通产业有限公司

作为一个在市政道路工程行业深耕多年的企业,正合的发展已经处于成熟期。但市场变化日新月异,企业必须及时跟上科技和整个行业发展的脚步,不断改进技术和管理模式,才能保持长远稳定地发展。


不能发现问题的企业不是好企业


公司做了近20年,虽然内部发展已趋于稳定,但与许多传统企业一样,受到传统管理模式的限制,各项管理问题逐渐凸显:很多管理制度难以落地,在工程过程管理和财务管理上也存在不少问题,如材料管理流程不清晰、成本难以控制导致利润达不到预期、合同签订未按照流程经过领导审核等等,诸如此类问题得不到解决,势必会影响企业整体经营目标的达成。


为此,正合首先试用了财务管理系统和OA系统,但由于业务内容复杂,管理需求越来越多,而功能较单一的系统只能完成简单的审批、付款、借款等流程,无法满足企业更多更复杂的管理需求。


直击管理问题 探索科学新模式


想要稳步发展,就要先发现问题,再有效解决问题。有了前期的信息化工具的使用经验,正合明白信息化对于企业管理的重要性,决定选择功能性更加全面,且符合更企业业务模式的信息化系统。


经过综合对比和考量,正合于2020年正式引进红圈工程项目管理系统,目标是通过系统彻底解决公司管理流程不规范,执行不到位等问题,从而维持企业的稳定发展,这也成为正合开启管理升级的重要一步。


1 实现全流程项目管理,让管理规范化


通过红圈工程项目管理系统,正合实现了从项目立项-投标-合同-款项-发票-施工过程(材料和劳务管理)-现场进度-质量安全-竣工验收-项目结算的全周期管理。同时实现各部门之间的数据互通,将管理流程固化、标准化,再不断优化,管理流程统一线上执行,有记录、能考核、可追溯,有效解决了以前有制度但难落地的情况。


2 动态成本管控(人、材、机、劳务)


正合通过红圈系统的动态成本管理功能,实现了实时掌控施工过程中的人、材、机、劳务成本支出,并通过超支预警,有效避免成本超支,合理利用资金,通过数据支撑把控过程风险。


3 资金风险把控,合同管理


如今,通过红圈系统,正合能够了解每一个项目动态资金情况,项目合同签了多少钱、应收账款是多少、实际收支金额、还有多少资金可用等数据都一目了然,完成从合同签订-审核-收付款和收开票的管理闭环,有效控制资金风险。


4 项目进度管理


通过红圈工程项目管理软件能够将项目质量、安全、进度、人员、机械等信息进行线上化统筹管理,让管理层实时知道项目施工的具体情况。通过可视化数据记录并汇总每个项目的施工进度、产值进度、实际成本、质量安全等情况,真正实现随时随地掌握项目真实情况,避免因为施工周期长而出现的项目失控状态。


在正合与红圈共同的努力下,系统从上到下进行了有效推行,公司成功完成了信息化管理升级。无论是对资金成本的把控,还是对公司各部门、各项目的全流程规范化管理,都让公司在管理上更加高效便捷,实现降本增收,稳步发展的目的。





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