传统企业中，各部门的信息全部存在线下各种设备里，除了日常工作接触这些信息的工作人员，其他人很难了解到这些信息。比如管理层想知道每个项目各阶段的实际成本，但只能等待每月、每季度财务在线下汇总上报的成本数据，不但数据滞后，还容易导致过程中出现风险无法及时纠偏。

此外，由于当前建筑行业中的大量信息不公开透明，所以留下了诸多“暗箱操作”的空间，也造成许多难以掌控的风险。

“信息透明化”有什么用？

当企业进入数字化管理模式后，通过数字化工具就能够实现整个企业的信息共享，各类数据由之前的少部分人掌控，变成了分权限的“透明化共享”。

信息化管理将多个项目的信息流打通，使各环节的人、责、权划分更为清晰，不但加强了企业各部门之间的有效沟通，及时传递施工相关数据信息，还能针对存在问题，及时进行调整和反馈，不受人员调动和出差的限制，充分提升管理效率。

因此，数字化管理模式实际从根本上实现了企业的“信息透明化”，并成功将各类分散信息进行了有效串联。

信息“透明化”使整个工作流程可以完全在线上完成，这样每个项目的每项动态数据都可以详细呈现在企业系统中，管理层能够通过不同权限进行查看分析。公司的哪些项目盈利了？哪些成本超支了？超支的原因是什么？相关的责任人是谁？……等等一切关于项目全过程的数据都可及时查询追溯，无需费时费力的线下询问。

提高了沟通协同效率，就意味着极大解放了各部门人员的时间和精力，大家把这些精力和时间投入到本职工作上去，企业效率必然极大提升。

即便是小规模的建设项目也蕴含大量的信息，信息透明化的增加将“去伪存真”，使得之前存在的大量“隐性信息”被更先进的信息化应用提取出来，让之前没有办法挖掘的部分直观的呈现出来，将诸多的方面细化、量化，让建筑行业真正摆脱管理粗放、漏洞百出的尴尬境地。

现在数字技术高度发达，原来很难实现的信息流“透明化”全流通，现在只需要很少成本就可以实现（线上跨地域、跨时间协作就是典型）。而数字社会的竞争现实是，在信息全透明的情况下，哪家企业的管理效率更高，哪家就更能够适应市场环境的变化。这也就促使传统企业尽快向数字化转型，从根本上提升内部管理效率，达到降本增收的目的。

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