企业在开展数字化转型的过程中，通常都会购置数字化软件。但由于软件市场品类繁杂，容易让人“眼花缭乱”，加上对各类软件的功能不够了解，常常会在购置软硬件环节出现“好大求全”的问题。（项目管理软件）
回款，是企业发展的生命线。拿下合同只是开始，成功回款才是真正的结果。以快取胜，兵贵神速，打仗如此，追欠款亦是如此。动作快，可以及时快捷地追回债务，把损失减少到最小；动作缓，就可能一步跟不上，步步跟不上，造成满盘不活的被动局面。打仗贻误战机要失败，追款贻误时机则同样会追悔莫及。（工程项目管理系统）
传统工程企业的转型之路需要一个循序渐进的过程，在数字化转型之前，首先应该进行自我洞察，确定核心需求和评判指标，以需求驱动数字化转型落地，从而提升转型的成功率。（工程项目管理软件）
传统企业数字化转型建议数字化转型不是一下子就能完全实现的，它是一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同，那么针对不同的企业实际，建议可以从不同的角度做起。（工程项目管理系统）
近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款的情况也屡见不鲜。项目往来资金越多、项目体量越大时，公司资金压力也就更大，资金紧张的矛盾日益突出。而如何科学管理现金流，在满足日常生产经营活动、投资发展的情况下，保持合理资本结构，保持合理的现金水平，对施工企业尤为重要。（工程项目管理软件）
传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解。（工程项目管理系统）
园林绿化施工管理中的很关键很重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行有效的成本控制。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在"项目管理目标责任书"中明确。（建筑工程项目管理）
工程企业往往存在多个项目同时进行的情况，但是，多项目管理和单项目管理区别非常大，需要使用的方法、重点都不同，需要进行全面考虑。随着工程企业的信息化步伐逐渐加快，很多工程承包方想要通过信息化管理多个在建项目，通过工程项目管理系统解决众多项目管理问题。
在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得非常重要。
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