项目管理是一个动态的发展过程，需要不断的改进，以适应企业对项目管理的要求，这就要求一个好的项目管理系统必须具备一定的灵活性。
普通市场上的工程项目管理系统可以对相应的行业项目进行辅助办公室管理，例如红圈基于PaaS平台的建设工程项目管理系统，不仅可以解决项目进度、文件资料、问题、费用与财务、资源、项目跟踪管理、项目报告、质量管理、项目信息管理、投资管理、执行计划、合同规划管理、计量支付、质量管理、基础管理等系统整体业务流程。
本文分析信息化数字管理技术在建筑施工工程项目管理中的作用。阐述了先进的信息化数字管理技术在建筑施工工程项目管理中的应用现状，探讨数字信息化管理技术在建筑施工工程项目管理中的必要性，提出信息化管理技术在建筑工程项目中的应用策略。
工程项目管理系统是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。要想工程项目被管理的井井有条，项目管理软件是最有用的工具之一。
对于很多施工企业而言，IT部门长期以来都扮演着“修电脑”的后勤角色，企业向IT部门倾斜的资金、人才和管理资源都较少，使得他们不能充分发挥工作潜力，限制了IT部门发挥其智能。在这种情况下，IT从被动接受业务需求的职能，转变为驱动业务转型的职能，从单纯的技术输出，转化为通过数字化技术去作用和影响业务战略，并且左右具体业务用例的识别分析。(工程项目管理软件）
许多企业虽然接受了付费软件，也希望通过软件提高管理效率，但由于前期选品不符合自身业务场景、软件配置不到位、使用方法掌握不清楚、软件操作过于复杂、内部没有形成使用制度、后期使用故障无人处理等种种问题，造成软件的实际使用率极低，根本无法发挥作用，最终只能闲置。（工程项目管理软件）
目前很多企业开始尝试运用数字化管理软件开启数字化转型之路，但往往在软件选型初期出现难以抉择的问题。软件市场种类繁多，但究竟哪一种最适合自己，很多企业其实是搞不清楚的。受到乙方厂商的大力宣传和行业内头部企业带头推动的影响，使得企业更容易注意到一些新兴的数字化工具、而对一些相对传统和基础的企业软件不屑一顾。（工程项目管理软件）
企业在开展数字化转型的过程中，通常都会购置数字化软件。但由于软件市场品类繁杂，容易让人“眼花缭乱”，加上对各类软件的功能不够了解，常常会在购置软硬件环节出现“好大求全”的问题。（项目管理软件）
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