企业简介
江苏常装建设集团有限公司始创于一九八八年,是一家专业从事工程设计、施工及配套装饰加工的大型建筑装饰企业。目前公司具有建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、展览陈列工程设计与施工一体化壹级资质、展览工程企业暨展览馆工程部门壹级资质等多项资质。公司现为中国建筑装饰协会、江苏省建筑业协会理事单位,江苏省装饰装修协会常务理事单位、常州市建筑装饰协会副会长单位,常州市材料协会副会长单位,是江苏省民营科技企业,上市挂牌企业。公司被中国建筑装饰协会认定为全国装饰行业质量服务诚信企业。连续多年被评为江苏省建筑装饰优秀企业,常州市建筑装饰优秀企业,在华东地区装饰业界极具实力及美誉度。
1. 管理效率跟不上发展速度,要改变!
于是在2019年底的总结大会上,潘总宣布2020年2月之前务必要上线项目管理软件来管理供应商付款问题,控制项目风险。
2. 认识红圈,选择红圈!
公司要求管理系统可以实时统计项目余额并在付款时看到资金余额数据。在比对了解市面上各类工程管理系统的过程中,红圈以优越的性价比、完善的收付款管理闭环,以及强大的本地化服务保障等优势,成为常装建设集团数字化管理升级的最优选择。

红圈支持手机电脑双端灵活操作
1.客户需求:
项目历史相关档案数据随时可查✔️
2. 红圈解决方案:
● 在原有的付款流程上增加“项目资金余额指标”,在项目付款申请时,如果项目资金余额为负时,系统将提醒财务和潘总,并实时生成“项目资金余额表”。
随时查看项目资金可用余额
2.管理费流程规范化
● 联营项目中标后,项目责任人登记项目信息到红圈系统的“项目立项”中,并填写管理费比例。之后,财务在收到项目工程款后,把回款登记到红圈系统的“项目收款”中,系统会自动算出应扣管理费,同时会自动通知该项目责任人。
可视化经营报表,项目详细数据一键查阅
详细清晰的资金看板,供应商付款情况一目了然
过程中的克服的阻碍

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老板潘总可随时查看项目资金余额报表中的项目资金余额数据。 -
在每次批复联营项目付款的时候,可以查看“项目资金余额”。当“项目资金余额”低于本次申请付款金额时驳回付款申请,并通知联营方及时给公司账上打款。所有历史联营项目的“项目资金余额”均可在手机上可以查看。 -
上线红圈后,在建的联营项目梳理清晰了资金情况,红圈上的每笔付款都能实时看到项目资金余额,没有再出现给联营方垫资的情况。
客户说
潘总说:“通过历史项目的梳理,清晰了每个项目的资金情况,并检查出项目资金管理上的漏洞,后期新接联营项目不会再犯同类错误了。”
相关案例
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- 工程-公装幕墙
- 西安吉星节能工程有限公司
客户案例 | 公装幕墙工程项目管理:西安吉星节能工程有限公司
中建一局、三局、碧桂园、金科地产长期战略合作伙伴、公装幕墙工程一级企业—西安吉星节能工程有限公司与红圈合作几年,使用效果良好,老板说”系统实时汇总数据,不用担心看不到项目现金流数据了!红圈缩短了管理的半径,替各部门人员减负!“
50-100人 工程项目管理/回款管理/劳务管理/材料管理/数据报表 红圈工程项目管理系统 -
- 工程-公装幕墙
- 上海领轩装饰工程有限公司
公装工程项目管理案例:上海领轩装饰工程有限公司 (工程企业数字化)
领轩与红圈的完美配合,成功解决了项目管理中的资金管理难题,同时也提高了各部门之间的沟通协同效率,高效完成各个项目的全流程管控,随时随地掌握各项经营数据,让管理变得越来越简单,资金时刻良性运转。 (工程企业数字化)
50人以内 工程项目管理/回款管理/财务管理/成本管理/数据报表 红圈工程项目管理系统 -
- 工程-公装幕墙
- 北京金碧合力建筑设计工程有限公司
公装工程项目管理案例:北京金碧合力建筑设计工程有限公司(数字化项目管理)
金碧合力和红圈的成功牵手,完成了企业数字化管理升级的重要一步。无论是项目数据的联通还是对采购、分包、利润、费用等方面管控,都成功实现了高效的标准化流程管理。(数字化项目管理)
200-500人 联营/分包管理/采购管理/成本管理/数据报表/沟通协同 红圈工程项目管理系统 -
- 工程-公装幕墙
- 上海丹龙建设工程有限公司
公装工程项目管理案例:上海丹龙建设工程有限公司(工程项目管理软件)
实现单项目全过程精细化管理,实时掌控各个项目进度。及时了解项目回款情况,把控流程节点,提高公司资金利润率。通过多维度报表,随时掌握各个项目的动态成本和动态利润,并进行对比分析,及时做出决策。(工程项目管理软件)
100-200人 工程项目管理/回款管理/财务管理/成本管理/数据报表 红圈工程项目管理系统 -
- 工程-公装幕墙
- 重庆力天世纪装饰工程有限公司
公装工程项目管理案例:重庆力天世纪装饰工程有限公司(工程项目管理软件)
项目进度随时了解,有效监管施工质量安全。全流程把控材料成本,系统智能预警。实时掌控项目收付款情况,金账目每笔数据皆可查询,自动生成可视化报表。系统操作舒适,简便性,实用性高。(工程项目管理软件)
100-200人 工程项目管理/回款管理/材料管理/成本管理/工作日报 红圈工程项目管理系统 -
- 工程-公装幕墙
- 百达文化科技有限公司
公装工程项目管理案例:百达文化科技有限公司(工程项目管理软件/解决方案)
红圈工程项目管理系统帮助企业打破了内部数据壁垒,梳理出科学的管理流程,让沟通协同更高效;成本动态管理模块、资金管理模块让企业避免资金流风险。(工程项目管理软件)
200-500人 工程项目管理/劳务管理/供应商管理/成本管理/沟通协同 红圈工程项目管理系统